【新闻】2005年厦门家电零售业的三国演义夹具

发布时间：2020-10-18 20:15:58 阅读：次来源：毛垫厂家

2005年，对厦门的家电零售市场来说，是非常精彩的一年，随着全国排名前三位的家电连锁企业国美 永乐 苏宁纷纷抢摊厦门，旧的家电零售竞争格局悄然改变，取而代之的是这三家之间的龙争虎斗。正所谓你方唱罢我登场，在新格局形成的同时，本土的家电零售企业也经历了阵痛和新生。而在这当中，消费者无疑是2005年最大的赢家。

姚先生年前想购买一台洗衣机，在看了几家之后，最后在苏宁电器购买了这台小天鹅半自动洗衣机。姚先生说，这台洗衣机进门之后，厦门几个家电卖场的家电可都齐了。像厨房里用的微波炉和消毒柜是从永乐思文店购买的，客厅里的彩电则是国美来的。

市民 姚先生：去年我买了几样，总体上讲价格也比较适中，售后服务也比较可以。

姚先生说，去年因为家里要更新旧的家电，又赶上厦门的家电零售市场竞争异常激烈，所以在购买这些家电时，觉得还是比较实惠。

市民 姚先生：商业竞争是经济发展当中不可缺少的 作为我们老百姓来讲 第一 商业化 价格也能受益 第二就是质量有保证

2005年对于厦门的家电零售市场来说，是热闹而不寻常的一年。

2005年1月29日，厦门国美龙门店盛大开业，当日2051万的销售额刷新了厦门家电零售业单店单日销售纪录。

3月18日，尽管是家电的淡季，但永乐国泰店的开业还是掀起了家电消费的高潮，半夜排队“捡便宜”的场面再度出现。

8月27日，苏宁莲花旗舰店的开业，又一次创造了当日单店销售额达2380万的奇迹，也创造了当日单店销售额厦门之最。

这些全国家电连锁企业，凭借着规模和实力，给消费者带来了实实在在的好处。像国美在开业之前，就宣称要把厦门的家电零售价格拉低10%到15%。

厦门国美总经理 陈艺勇：达到了目标甚至超过了目标 /我们通过大量的采购把价格往下降/因为国美的价格降了以后 我们的价格是个风向标 所有的人你肯定要去跟着这个价格体系

市民1：能货比三家 更多的货源让我们觉得说可以去选择 选择性更大 空间更大 然后在价钱方面我们觉得能接受也蛮合理的 因为这种大商场毕竟进货渠道比较多

市民2：这个便宜那个也跟着便宜下来 经济比较实惠

与此同时，厦门家电零售市场的格局也在发生翻天覆地的变化。作为本土企业代表的思文和灿坤在2005年，纷纷做出了自己的选择。

2005年7月1日，灿坤3C和永乐签署了资产转让合同，交易定价为1.4亿元人民币，主要用来购买灿坤3C在上海和福建的门店网络以及存货转让。这也是中国家电连锁第一宗大规模并购———灿坤将在大陆的3C零售业务剥离给永乐。此次兼并，使得厦门家电市场的竞争形势骤然改变。家电零售行业，是渠道为王的天下，门店数量直接决定市场份额，这“突如其来”的大动作后，永乐福建在门店数量上已经把国美和苏宁远远甩在了身后。

8月，思文与永乐成功的进行战略整合，以全新品牌“永乐思文”决战闽西南市场。

福建永乐总经理 薛宇：对于永乐来讲 收购了灿坤以及联合了思文 那么会迅速地让永乐在福建市场完成第一阶段开设门店和布点的工作 那一举成为整个福建省门店数量和销售额最大的家电连锁企业/这不仅 壮大了永乐自身 同时对整个家电行业的发展也是一个 避免重复建设节约资源的一个推动。

厦门大学管理学院副教授 孟林明：思文这个品牌在厦门还是比较有价值的 长期经营厦门的市民对它有认可 那么对它来讲采取跟有实力的企业。