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童装名镇织里和谐发展纪事织造美丽新童话-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:05:38 阅读: 来源:毛垫厂家

晚上10时,当整个湖州渐归宁静时,吴兴区织里镇却开始了一天中最热闹的时候,人气最旺的就是富民路。

这条纵贯镇区中心的大街,店铺林立,溢彩流光。新老织里人或结伴而行,或互相热情地打着招呼,三三两两来这里购物、聚餐、唱歌、看大片,尽情享受都市般的夜生活。

眼前的繁华和谐令人沉醉,谁能想到,就在一年前的织里“10·26”群体性事件中,富民路曾集聚了数千人围观,是当时的“风暴中心”。

时隔一年,深秋时节,记者再次走进这一名闻遐迩的“中国童装名镇”,看到的不仅是判若两景的富民路,也听到了前三季度织里童装销售逆势增长15%、继续领跑全国的喜讯,深深感受到了织里悄然发生的嬗变。

环境之变:以人为本,发展波折倒逼社会管理创新

见到施翔燕时,她正和员工们一起在食堂吃午饭。施翔燕是安徽广德人,十多年前来到织里镇打工,去年在织里镇吉昌路创办了“童心缘”公司。

食堂是企业自办的,干净整洁,木椅木凳,很有农家乐的感觉。菜品也不错,七八个人一桌,四菜一汤,荤素搭配,饭不限量。除了食堂,公司还提供住宿,一般两三个员工住一间,也有单人间和夫妻房。务工者多为80后、90后,讲究生活质量,车间里他们一边操作缝纫机一边还能听音乐。施翔燕说,现在织里的童装企业普遍重视劳动关系和谐,想方设法让员工吃好、住好、待遇好,大家就像一家人。

开心满足,这是新织里人施翔燕的表情,也是今日新老织里人给记者的第一印象。而这一切来得一点都不轻松:因为童装产业,织里人口已近30万人,其中外来人口20万人,社会管理“压力山大”。在去年“10·26”群体性事件前,织里人还有2006年“两把大火”的惨痛记忆。

织里镇童装办主任吴荣江介绍说,以前织里童装企业大多是生产生活仓储“三合一”。2006年“两把大火”后,根据省委、省政府指示精神,湖州市、吴兴区和织里镇合力整治,首先对童装企业进行隔离改造,即在生产生活楼层之间用钢筋水泥物理隔断,同时在外墙安装防火救生楼梯,两年投入4亿多元,改造了1000多幢楼。

随后织里又开始实施生产和生活彻底分离改造。集聚了100多家童装加工企业的南京路示范街,是率先进行分离式改造的街区。

走进位于这条路上的“奥帅龙”童装企业,我们看到,沿街的三层楼中,一楼包装销售,二楼裁剪,三楼成衣生产,同时,这幢楼后面还有一座姊妹楼,也有三层高,一楼是食堂,二三楼为住宿,不仅消除了消防安全隐患,员工生产生活也更舒适。

更科学合理的“生产进园区、生活进社区”也在实施中,并已初步建成有几百家企业入驻的四个童装工业园区。

以人为本,更多改变正在进行中。一个投入1200万元实施的“智慧织里”工程已经初步建成,让社会管理可梳理、智能化;全镇划分489个服务网格,做到有求必有所应;通过积极创建“基层党建引领社会管理创新”示范街区,两新党组织、流动党员成为促进社会和谐的有力支撑;《新织里人医疗服务实施办法》、《新织里人子女教育保障暂行办法》等相继出台,保障新织里人的权益。眼下,近4.5平方公里的城中村区域正在实施集中改造,康凯路180户“三合一”房子已开始拆除,将完全转型为商业街。这片区域今后5年将建成一个现代化、多功能的城市综合体,为新老织里人营造一个更加宜业、宜居的新生活环境。

“创新社会管理,是和谐织里的题中应有之义。”吴兴区委常委、织里镇委书记丁芳芳深有体会地说。目前,全国各地的外来务工者不仅安心在织里就业,他们中越来越多人在这里创业、安家,更深地融入织里、扎根织里。仅像施翔燕这样来自安徽的打工者创办的童装企业,就有两三千家。

业态之变:搭载网络,“织里制造”插上飞跃新翅膀

10月9日,杭州滨江区,织里镇数十位童装骨干企业的“掌门人”齐聚阿里巴巴集团“光明顶”,共同见证“阿里巴巴织里童装产业集群平台”的正式启动,这也是阿里巴巴首次与国内产业集群的战略合作。

携手炙手可热的电商大佬阿里巴巴,无疑是织里童装发展进程中的一次新机遇。对这次新机遇,织里童装做好了充分准备。

时间回拨到一年前,其时,土生土长的织里人、童装二代企业家郁昌开始一次尝试——成立浙江智尚电子商务有限公司,为童装企业打造一个电子商务平台。

一年过去了,当郁昌来到阿里巴巴总部,面对自己的商业榜样,在满怀尊敬的同时,郁昌也多了一份历练后的自信——在经过近一年的运营后,“智尚”已经成为织里童装企业进军电子商务的孵化器,一期入驻企业88家,而且,几乎每一家企业都有收获,电子商务销售之好出乎意料。

郁昌预计,今年织里童装网络销售可达10亿元。未来几年,网络销售更会呈现翻番式井喷。

“织里童装企业多数规模小,销售属于坐商模式,发展空间很有限,电子商务可以改变这种状态,这对织里童装具有革命性的意义。”吴荣江说。

“织里制造嫁接电商之路将势不可挡!”作为织里童装的代表人物之一,“布衣草人”服饰有限公司董事长马伟忠说得更坚决。他介绍说,“布衣草人”2009年抱着“甩库存”目的起步做网络销售,2010年就做到1000万元,今年已在网上开了两次订货会,全年销售目标是5000万元。

“借助网络销售,织里童装的集群优势、快速反应能力将充分放大,走出一条新的发展之路。”吴荣江充满期待。

模式之变:两端攀升,裁出童装的“微笑曲线”

“做了十来年,想法越来越简单。”在一幢充满艺术气息的办公楼中,作为织里童装企业的龙头,“今童王”董事长濮新泉娓娓道来。

“今童王”已经跻身“中国童装十大品牌”,他们有一支20多人组成的专业研发团队,每年设计开发600多款童装。还把一部分设计外包意大利,双方每年合作的高档童装达400多款。今年,他们试水把文化创意注入童装,做长做强童装产业链。投资1000多万元拍摄的动漫《今童王世界》,前26集今年在央视少儿频道播出后,好评如潮。目前,围绕这部儿童剧,“今童王”正在开发系列衍生产品。“我们要集中精力做品牌、做创意。”濮新泉说。

濮新泉的感悟,折射出织里童装企业正在画出一条日益清晰的“微笑曲线”。

李结满是织里童装安庆商会会长,这位同样从打工者成长起来的企业主告诉我们,在他的老家望江,有60余个童装加工点在为他做生产,他在织里的工厂将款式设计好、面料裁剪好后,发到望江加工成衣。根据他的打算,明年彻底不做生产,全部外包到望江,在织里再多聘请几个设计师,集中精力做设计。

整合周边安徽、江西等地的劳动力、土地等生产要素,把生产环节转移出去,专注设计和营销,对童装企业的这种变化,吴兴区、织里镇均喜在心头。就在上个月,吴兴区与相隔仅三四小时车程的安徽望江县签订协议,在该县高士镇、赛口镇共建童装生产基地,为织里企业外包加工,设计营销则由织里企业负责。

吴兴区副区长温建飞表示,织里童装不会再走量的扩张老路。他们在激励扶持童装产业向“微笑曲线”两端攀升的同时,着力做好减量提质。在充分尊重市场规律的基础上,正在全力推进“依法管理淘汰一批、提高门槛控制一批、城市更新减少一批、政策引导优化一批、异地合作转移一批”,谋求把织里打造为全国品牌童装的先进制造中心、设计中心、营销中心和产业示范基地。

最近,织里面向全国征集了童装区域品牌广告语。10月27日,织里镇16个童装转型升级项目集中开工,将形成年产850万件精品童装生产能力。由织里与国家有关行业协会等联合举办的全国性童装设计大赛,也正在紧锣密鼓筹划中。

期待织里童装织造出更美的新童话。

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