蒋庄煤矿激活班组细胞夯实安全根基-【新闻】

蒋庄煤矿激活班组细胞夯实安全根基

为进一步提升区队班组建设水平,夯实矿井发展根基，新年伊始，蒋庄煤矿以丰富“三基”建设新内涵为主攻方向，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，大力实施“五定”、“十抓”管理，着力加强区队班组现场安全管理、安全教育培训、安全文化建设，提升安全管控力、保障力、凝聚力，为实现矿井新发展提供正能量和内动力。

抓现场、重落实，提升安全管控力。该矿把区队班组管理责任现场落实作为“重头戏”来抓，按照责任到人、考核到位的要求，全面实施定安全责任人、定质量标准、定工期、定工作量、定考核要求的“五定”管理模式，坚持班前讲解、现场确认、隐患排查、考核验收、评比奖惩五环闭合安全管理模式，致力提升区队、班组“组织细胞”的战斗力。严格落实跟班干部、班组长、安监员“三位一体”履职和现场交接班制度，从严岗位标准流程“双描述”现场实际应用，坚持“五级六步”隐患防控和隐患计价回购、分级管理、挂牌督办制度，筑牢区队班组建设根基。

抓教育、重培训，提升安全保障力。充分发挥教育培训的积极作用，强化班组长专题安全培训，提升班组长的组织管理能力；强化班组职工安全知识、岗位事故警示案例教育，提升班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；加强员工操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提升技术管理能力；强化危险源辨识和风险评估，提升班组职工对危险因素的辩识和防范能力；开展班组应急救援知识培训和应急模拟演练活动，提升班组职工的防灾、避灾和自救等应急处置能力。设立“技师论坛”，发挥“金蓝领”、技术骨干传授技艺的重要作用。积极推广“流动课堂”，充分发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，进一步促进“知识－能力－成果－效益”的转化。

抓文化、重实效，提升安全凝聚力。坚持以先进的安全文化引领区队班组建设实现新发展，扎实推进安全文化“塑心”、全员“塑能”提升两项工程建设，强化职工思想意识提升。不断深化“三基”文化建设，大力推进安全诚信建设，建全安全承诺体系，完善安全诚信考核机制及区队班组诚信档案，加强班组员工感恩教育和诚实守信教育，注重人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组团结协作能力；进一步完善创新机制，积极开展“金点子”合理化建议、岗位创新、质量管理（QC）小组等活动，以技术创新保安全，为矿井安全发展奠定坚实基础。

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