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如何充分利用硬件条件印出优质产品(下)

3.工艺设计与生产效率

工艺设计是否合理与生产效率的高低有着直接的关系。我们知道，每一个印刷厂都有各自特点，换句话说，就是每一个印刷厂花生酱的技术设备、规模、生产能力等，是不尽相同的，有自己的长项和弱项。在市场竞争和印刷生产中，如何发挥优势可实现简支梁和悬臂梁两种情势的实验，扬长避短，获得最佳的效果、最佳的生产效率，是每一个印刷企业管理者必需考虑的重要问题，而这些问题都与工艺设计相关联。印刷企业管理者和工艺设计人员要对本企业总的生产能力做到心中有数，本企业有多少印刷生产设备，生产设备的状况、性能如何，生产人员的技术素质以及生产成本等方面的情况都要掌握。这样，印刷企业经营管理者在市场中，才会做到有的放矢，如，哪些业务可以接，哪些业务不可以接；哪些业务承接后，可以满足客户的要求，按质、按时完成任务等。而工艺设计人员也才能根据产品的要求，做出科学合理的工艺设计。

科学合理的工艺设计能大大提高生产效率。这是因为：

1)它能从实际出发，充分发挥本厂的优势，扬长避短。

2)它能合理安排生产，既保证印品的质量，又保证生产设备的使用效率。

3)科学合理的工艺设计可以减少工序之间的转换时间等，缩短生产周期，提高时效，从而提高生产效率。

工艺设计与生产效率是一个辩证关系，有时工艺设计要求过高，会使生产效率下降，但是，从整体上看，科学合理的工艺设计一定能大大提高生产效率，因此，工艺设计人员务必要掌握好这个度。

4.要重视在每层都可采取不同色彩印刷生产中的工艺管理工作

通过上面的介绍，我们知道了工艺设曲轴计在印刷生产中的重要性和必要性，但是，光有好的工艺设计方案还不行，还必须重视在印刷生产中的工艺管理工作，即加强印刷品在整个印刷过程的有效监控，也就是还必需提高工艺方案的执行能力，使既定的工艺方案落到实处，才能确保产品的质量、交货期以及生产效率的提高。要做好印刷生产中的工艺车管站管理工作，应从下面几个方面入手：

1)建立健全管理制度，严肃工艺纪律

要有相应的考核办法和奖罚措施，每个产品建立对应的工艺流程卡、工艺跟踪卡和质量跟踪卡，各工序、各机台要严格做到按样张、按工艺要求、按标准施工，并规范日常操作。如制版每天做好曝光、显影测试，胶印做好“四勤”、“三平”、“二小”(勤掏墨斗、勤洗橡皮布、勤看版面水分、勤检查印张；滚筒平、墨辊平、水辊平；印版表面水电子万能实验机出现非人为故障分小、各接触面压力小)等。

2)建立学习型企业，不断提高员工的综合素质

企业要建立有效的学习制度，纤维吊带定期组织形式多样的素质、技能教育和培训，鼓励员工自觉学习。着力营造一个适于员工学习和交流的氛围，并将工作、培训和激励联系在一起。同时还要注重培养员工的团队协作精神和严谨的工作作风。

3)加强生产现场的工艺控制与质量管理

做好“三检”，特别是重点产品和关键工序的跟踪监测，要随时检查工艺数据及质量指标是否符合标准，对工艺文件和生产过程的不妥之处，及时反馈和纠正。

4)不断改进和提高工艺水平

工艺的适宜和最优化是相对的，随着企业生产条件和技术水平的改变，适宜的工艺可能会变得不适宜，因此，要对现有工艺进行不断的改进和完善。特别是企业要积极推动或者进一步推动ISO9000质量体系认证、TQC和5S管理等活动，提高持续改进过程的效率和有效性，使企业的工艺水平不断上升，促进产品质量和生产效率的不断提高，提高企业的市场竞争力。

总之，印刷企业一定要重视工艺设计，特别是报社印刷厂更要重视工艺设计，加强工艺设计专业技术人员的引进和培养，严格工艺管理，不断改进和提高工艺水平，才能使印刷企业自身的能力得到提升，也才能使印刷企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，得到不断发展壮大。

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