机械-入世国内包装印刷企业面临的机遇与挑战（二）

对策1、加大包装印刷企业人才开发的力度。 随着知识经济时期的到来，经济发展对科技人才，特别是高科技人才的依赖性大大增强。经济竞争，说究竟是人才的竞争。人才战略是企业发展战略中最根本的战略，是其中最核心的内容。企业的发展靠产品，产品靠创新，创新靠科技，科技靠人才。包装印刷企业要解决对人才的需求强拆怎么投诉投诉有用吗，1方面要靠院校的培训输送和从社会引进；另外1方面立足于企业本身，通过在职培训，对企业现有的科技人才和管理人才进行继续教育，使他们能适应现代化科技高速发展和市场环境日益复杂多变对科学文化知识不断更新的需要，以提高他们现有的专业技术水平和管理水平。其次，要建立科学的人才资源运行机制，建立配套的人才资源管理细则钉子户不同意拆迁怎么办，使企业的人才资源管理有章可循，有法可依，以确保人才资源的公道使用，完全改变人才贬值、人才资源浪费的状态。再次，要建立有效的鼓励机制，充分调动企业人才的积极性，最大限度地发掘企业现有人才的潜能。2、公道有效地引进国外先进技术，加快印刷行业的技术进步，增强包装印刷企业技术创新的能力。 要提高我国印刷工业的整体素质和经济效益水平，就必须捉住“入世”给中国印刷行业发展带来的机遇，公道有效地引进国外先进技术，及时消化、吸收并加以创新发展，才能更快地缩短我国印刷工业与发达国家印刷工业水平的差距。当前，世界印刷业正在向高科技、新材料、低本钱、高质量、范围化、专业化、集约化的方向发展。我国包装印刷企业必须增强技术创新的紧急感，加大技术开发的力度，加快技术创新的步伐非法强拆国家赔偿标准，紧跟世界先进水平，捉住“入世”给我国印刷业发展带来的发展机遇，积极参与国际交换与合作，积极参与国际分工与国际竞争。只有如此，才能使我国印刷工业走上健康、延续、快速和稳定发展的道路。加快包装印刷企业技术创新的步伐，主要应抓好以下几方面的工作：1是提高印刷企业领导人的创新意识和素质；2是提高印刷企业的创新能力；3是要正确选择技术创新的方式，既要争取弄率先性创新，更要弄大量的模仿性创新。但是，引进技术要及时加以消化、吸收和创新，否则就会堕入引进—落后—再引进的怪圈。自行或拜托研究开发或联合开发是技术创新的1种根本性方式。印刷行业的骨干企业应建立自己的技术开发中心，自行研究所有与技术创新有关的新技术。而对众多的中小包装印刷企业来说，则适合通过企业的吞并、破产、资产重组，实现新的联合，在联合的基础上进行企业的技术创新。3．通过联合、吞并、股份制改造等方式对印刷企业进行资产重组，组建包装印刷企业团体，实现范围经营，提高企业的范围经济水平。根据当前科技迅猛发展的特点和我国印刷工业面临的国际国内竞争情势和我国中小印刷企业多的特点和我国中小印刷企业的现状，走联合发展的道路应成为我国印刷企业发展战略选择的基本思路。联合发展将是我国印刷业在新世纪发展的总趋势。中小包装印刷企业必须通过对现有企业技术改造和企业之间的联合吞并和股份制等情势建立跨地区、跨部门的企业团体，推动包装印刷企业的重新组合，在国家有关产品政策的指导下，实现印刷行业资源要素从分散的中小企业向大型和特大型的企业团体、从低效的劣势企业向高效的优势企业、从1般性国内市场竞争领域向能够适应国际市场竞争的战略性领域集中。通过扩大范围，实现范围经营，在创新的基础上，充分发掘现有包装印刷企业的潜力，以范围创造出优势，利用优势扩大范围，才能更好地掌控“入世”给印刷行业带来的发展机遇，趋利避害，不断找到市场给企业提供的发展机会。与国际经济接轨，走范围化的发展道路，通过联合吞并或有1定范围优势的印刷企业实行“强强联合”，组建印刷企业团体，参与全球化竞争，这是20世纪末留给印刷企业的唯1机遇，也是包装印刷企业在新世纪发展的一定选择。